2019年4月23-26日，華威保安集團常務(wù)副總裁顏承國、總裁助理孔令東、運營總監(jiān)顏安一行到分公司檢查指導(dǎo)工作,調(diào)研項目改革工作推進情況。期間，拜訪會見了分公司主要客戶領(lǐng)導(dǎo)，溝通交流工作，征求工作意見。 

24日，集團領(lǐng)導(dǎo)一行到達天津，對天津區(qū)域分公司項目改革情況進行調(diào)研、指導(dǎo)。25日上午，召集北京分公司副總以上人員召開座談會，就分公司運營體制及管理機制改革工作進行座談，逐一對各項目經(jīng)營成本進行了初步測算，并對改革工作提出指導(dǎo)性意見；下午，運營總監(jiān)顏安、運營中心主任陳慶軍就分公司“績效考核改革方案”及“項目運營成本計算方式”等方面對分公司各級管理人員進行培訓(xùn)，顏副總裁對各項目部合并重組進行了指導(dǎo)。

26日，召開北京分公司工作會議，會議由總裁助理孔令東主持，常務(wù)副總裁顏承國指出分公司當前運營管理工作中存在的問題，并分別從改革思想意識，行動，管理骨干素質(zhì)，“四化”建設(shè)，隊伍管理，營銷方式等7個方面提出了工作意見，要求分公司要循序漸進，抓好落實，確保把各項改革措施落到實處，做出成效。