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華威保安集團上海區(qū)域總部召開落實運營、行政、財務(wù)、企業(yè)文化、BPM 運行工作及第一季度調(diào)度會議

發(fā)布時間:2019-04-09 作者:

2019年4月3日下午,華威保安集團上海區(qū)域總部在上海公司召開落實運營管理、行政、財務(wù)、企業(yè)文化及BPM運行工作會議,上海區(qū)域總部內(nèi)設(shè)部門正職以上人員參加。



會上,集團副總裁孫勇傳達(dá)了3月29日、30日集團召開的運營管理及行政、財務(wù)、企業(yè)文化、BPM系統(tǒng)運行工作會議精神,并對BPM系統(tǒng)運行提出了具體要求。而后組織全體參會人員針對BPM運行中,各個模塊通報的問題進(jìn)行深入的討論,剖析問題存在的根源,查找原因,拿出具體解決方案,明確各模塊責(zé)任人,進(jìn)行限期整改。



4日上午,組織召開了上海區(qū)域第一季度工作調(diào)度會。上海公司總經(jīng)理張憲偉傳達(dá)了集團《關(guān)于全面推進(jìn)運營體制及管理機制改革的指導(dǎo)意見》。孫副總裁在回顧去年項目改革的基礎(chǔ)上,對推進(jìn)運營體制及管理機制改革的指導(dǎo)意見做了詳盡的講解,對推行體制改革的原因、必要性及目的、達(dá)到的效果做了說明。


而后,孫副總裁簡要回顧了上海、江蘇公司第一季度經(jīng)營管理情況,對春節(jié)前后人力匱乏,缺員較重的情況下確保各項目部圓滿完成任務(wù),以及取得的成績給予肯定,對節(jié)后改革創(chuàng)新學(xué)習(xí),人員全部補充到位,同志們節(jié)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)給予贊譽。同時,也分析了當(dāng)前存在的問題和應(yīng)加強做好的幾項工作。


并對下步工作提出了四點要求:一是各公司要抓緊落實方案,定出時間表,加快推進(jìn)運營體制及管理機制改革;二是各公司、部門要結(jié)合經(jīng)營目標(biāo),制定全年工作計劃,將任務(wù)分解、責(zé)任到人,明確績考數(shù)據(jù);三是抓好內(nèi)部管控,提高各部門工作責(zé)任心,落實好BPM系統(tǒng)運行工作;四是要落實好體改的同時,大力推進(jìn)人技犬、二級平臺、四化建設(shè)、風(fēng)險管控等工作的推進(jìn)和落實。

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