2月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)“二五”規(guī)劃實(shí)施學(xué)習(xí)教育活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，全面回顧總結(jié)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)鞏固學(xué)習(xí)教育成果和近期的工作作出安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)荀金慶、李曉虎、顏承國(guó)、姚彥偉、孫凡華等出席會(huì)議。

 

首先，由上海公司、青島、東營(yíng)、棗莊、曲阜分公司分別作了總結(jié)發(fā)言，介紹了本公司落實(shí)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的舉措、取得的成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，鼓舞工作干勁。

黨總支副書(shū)記李曉虎在會(huì)上對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了各單位開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的情況。他說(shuō)，集團(tuán)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)雖然時(shí)間較短，但是各單位以貫徹落實(shí)“二五”規(guī)劃為中心，以轉(zhuǎn)變思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干為目的，嚴(yán)格按照集團(tuán)提出的要求認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，取得了明顯的成效。下一步，各單位要鞏固好教育學(xué)習(xí)活動(dòng)取得的成果，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)集“二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

副總裁顏承國(guó)傳達(dá)了集團(tuán)中層管理骨干2016年綜合考核的實(shí)施方案；工會(huì)主席孫凡華宣布集團(tuán)部分管理人員任職調(diào)整的決定；行政中心主任劉鵬對(duì)一月份集團(tuán)BPM運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。 

荀董事長(zhǎng)在會(huì)議講話中指出，通過(guò)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，大家應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到制定實(shí)施“二五”規(guī)劃的重要意義和作用，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新規(guī)劃的精神實(shí)質(zhì)。各單位根據(jù)集團(tuán)“二五”規(guī)劃的藍(lán)圖，都要制定本單位3年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。對(duì)于近期的工作，荀董事長(zhǎng)作出安排部署并提出了7點(diǎn)要求：第一、各子公司、分公司在2月底前健全、配齊內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員，調(diào)整提拔高素質(zhì)人才充實(shí)到管理崗位上。第二、全面落實(shí)2017年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，打好“二五規(guī)劃”實(shí)施的第一場(chǎng)戰(zhàn)役。第三、3月上旬準(zhǔn)備召開(kāi)集團(tuán)“兩會(huì)”，做好會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作。第四、抓好集團(tuán)中層管理骨干的考核考評(píng)工作，真實(shí)反映其工作水平，體現(xiàn)公司能者上、庸者下的用人機(jī)制。第五、切實(shí)抓好各子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。第六、將“兩學(xué)”、“三講”活動(dòng)貫穿全年工作過(guò)程，為“二五規(guī)劃”實(shí)施打下基礎(chǔ)。第七、重視BPM管理系統(tǒng)的運(yùn)行工作，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。